某项目周转料具管理方案(doc 10页)
所属分类:项目管理
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第一章:总则
第二章:申请调剂、购置
第三章:验收保管
第四章:维修保养
第五章:租赁结算
第六章:料具的使用管理
第七章:统计管理与考核
第八章:附则
某项目周转料具管理方案内容提要:
租赁结算
各项目需要料具,必须提前到公司(分公司)物资部门办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算。
周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由(分包)作业队伍使用。作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目。损失部分由作业队伍承担(双方应签定详细的使用合同)。
周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告公司(分公司)物资部门,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分。
租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责。分公司之间由公司承担。
在不影响各项目需用的前提下,经分公司同意后,方能对外(公司以外单位)作短期租赁,其租赁费不得低于公司规定的价格,在签订租赁合同的同时收取押金(按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算),在退回算完毕后退回押金,其它均按本办法规定执行。
各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回。
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