会展项目组织管理教材(PPT 59页)

本章知识点：
项目组织定义与特点
项目组织生命周期
项目组织结构形式
项目团队定义与特点
项目负责人涵义
难点：
第2章会展项目组织管理
2.1项目组织
2.1.2项目组织生命周期
2.1.3项目组织结构形式
1、职能型组织结构
2、项目型组织结构
3、矩阵型组织结构
弱矩阵型组织
平衡型矩阵组织
强矩阵型组织
复合性组织
4、组织结构的优缺点比较
5、会展项目常用组织结构
2.1.4项目组织设计与项目组织的一般工作内容
2.2项目团队
销售团队的组企业管理员
2、项目团队的特征
2.2.2项目团队的层次和类型
高效项目团队的特征：
3、优秀项目团队成员的表现
2.2.4常用的项目团队决策方法
2.3项目负责人
2.3.1项目负责人的作用与地位
2.3.2项目负责人的责任与权利
项目经理的职责
2.3.3项目负责人的素质与能力
2、项目经理的能力要求
项目经理必备的具体能力主要是：
项目经理提高能力的方法
不同项目环境下项目经理应具备的技能要求
2.3.4项目经理的挑选与培养
项目经理的挑选方式与程序
项目经理的选择程序如下图所示
2.3.5项目负责人在项目团队发展各阶段的管理风格
2.3.6项目负责人的激励与薪酬设计
2.4项目人力资源管理
2.4.2项目人力资源管理的主要内容
2.5项目管理文化

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