黑龙江某电力公司管理模式报告(ppt 42页)
所属分类:经营管理
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1、电力开发公司风险控制体系
2、电力开发公司管理模式
3、母子公司管理体系
黑龙江某电力公司管理模式报告内容提要:
计划分两类,长期经营计划是公司发展战略具体实施的长期规划,要明确公司未来对顾客、员工、股东与相关合作者的利益并作出承诺,年度经营计划是经营策略与经营预算管理的有机结合
长期经营计划:
竞争战略与经营方针
明确资源配置的原则
明确各子公司关注的目标——市场空间抑或利润要求
明确各子公司努力的方向——扩大市场占有率抑或追求盈利
年度经营计划:
年度企业规划和目标;
主要经营业绩指标及计划;
为达到目标所应实施的举措及其时间表;
影响经营计划完成的主要风险,规避风险的举措;
详细的经营预算计划,与目标的差距及改进举措。
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