TCL集团的管理调研报告(doc 49页)
所属分类:经营管理
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第一部分 集团发展
第二部分 组织结构
第三部分 产权改革
第四部分 业务领域
第五部分 变革创新
第六部分 销售系统
第七部分 进军IT
第八部分、附 录
TCL集团的管理调研报告内容提要:
深化企业内部体制改革
为了建立一套自我激励、自我发展、自我约束的企业经营机制,TCL从1996年下半年开始逐步对下属子公司进行改造试点,主要包括三方面:
(1)部分企业进行经营者和员工参股改造的试点;
(2)集团内部实行资产优化重组,撤并掉一些效益不佳的企业;
(3)主导大型企业的国内和海外上市。
通过一系列改制要达到五个目的:
(1)通过资产经营手段,加快企业的发展速度,扩大经营规模;
(2)将集团公司的非主导企业用控股形式进行适度分离,以集精力、人力、财力来发展主导企业;
(3)理顺产权关系,使所有权与经营权适度分离;
(4)建立起符合社会化大生产和市场经济要求的企业法人制度、有限责任制度和科学的内部管理制度,使下属企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体;
(5)通过责任和权力、风险和利益的结合,进一步激发经营者和全体员工的积极性。从而在企业内部注入一种新的活力,形成一种新的机制以进一步加快企业发展,以先人一步,来获取其中的风险利益。
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