虚拟管理及经营管理手册(doc 6页)

虚拟管理及经营管理手册内容提要：
第一，虚拟企业实现了功能与部门之间分离的。所谓核心功能，就是该企业拥有专利、品牌、商标和专有技术等属于公司最主要的有形或无形资产。虚拟企业突破了传统企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织，有企业资源有限的情况下，为取得竞争中优势地位，企业只把企业知识和技术依赖性强的高增值部分等核心功能掌握在自己手里,而把其他低增值部门虚拟人,通过借助外部力量进行组合,其目的就是在竞争中最大效率地利用企业资源.如像耐克、可口可乐等企业主要就是这样经营的，它们没有自己的工厂，通过把一些劳动密集型的部门虚拟化，并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产，企业只保留核心的品牌。对于虚拟企业来说，企业内部与外部的划分已经不再那么明显，企业内部各个组成团体拥有很大的相对自由度和独立性，他们之间既可以自由组合，也可以自由拆分。
第二，企业由纵向管理转向横向管理。
虚拟企业强调的是横向管理，它打破了传统企业金字塔式的纵向管理模式。随着计算机技术的普及应用，传统的中层经理的监督和协调功能已经被计算机网络所取代，处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络，因而公司的组织结构趋于扁平化的发展趋势，因此传统的纵向管理彪形大汉逐渐被横向管理所取代。纵向模式和横向模式的划分依据在于，纵向模式是指从价值产生到价值确认的过程中插入许多中间环节的模式，而横向模式则是价值产生与价值确认直接对应的模式。
第三，虚拟企业中信息流支配物质流，而传统企业相反。
牛津大学教授迈天在其第100部作品《虚拟企业——打新经营革命》中指出，”资本主义的传统生产要素被描绘成资本、劳动力和土地等自然资源。在今天，最重要的生产资源却不是这些，而是无所不在的知识和信息。知识和信息通过对传统生产要素的整合和改造，对公司的发展创造了新的价值。”要想使虚拟企业在项目操作上成为可能，必须把这种企业模式建立在信息技术进卡的基础上，虚拟企业采用发达的信息技术，使企业的信息流动支配企业的物质流动成为可能，而各种各样的工业技术则很难解决企业间扩大联系和合作成本过高的问题，信息技术支撑的虚拟企业利用大量先进的网络应用程序来扩大其虚拟销售市场，使企业的交易成本大大减少。今天，随着互联网络的迅猛发展和普及，开始出现了从事网络服务的通厂商，它们使虚拟企业能够利用公共网络资源实现快捷的信息交流，从而正确地指导生产和销售，促进企事业向前发展。

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