如何完善组织架构、优化管理流程(doc 56页)

资料简介：

如何完善组织架构、优化管理流程目录：
1、项目介绍
2、组织架构远景
3、改革方案实施推进时间表

 

如何完善组织架构、优化管理流程内容提要：
组织架构转型过程中作出的关键决策：
规范管理流程：
实施推广新的战略规划、经营计划/预算流程
建立合理高效的人力资源管理流程和业绩考核制度
核心业务能力的加强：
提高品牌营销能力：根据战略发展方向，重组广电销售中心，合理收缩销售网络，对外招聘中高级营销人才，集中力量发展重点区域，将销售中心逐步提升成专门从事SVA自有品牌终端产品开发、销售的SVA终端产品事业
实现OEM业务的转型：加强OEM销售能力、整体采购能力、精益生产能力，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的集中生产基地，不断提高技术开发能力，向ODM演化
建立电子采购能力：在提高OEM业务整体采购能力的过程中，充分利用电子商务平台，逐步形成高效的电子采购能力，并在条件成熟时向股份公司外的生产企业提供采购服务
培育网络业务拓展能力：网络业务事业部建立专属的业务拓展部门不断获取新的网络业务发展机遇、开拓网络产品和服务市场
建立风险投资管理能力：引进风险管理专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的项目筛选、管理和运作流程

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