蓝海战略的制定与执行(ppt 85页)
所属分类:战略管理
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第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论:蓝海战略的可持续性及更新
蓝海战略的制定与执行内容提要:
开创蓝海的推动性力量:
产业生产率提高,产品数量增加,供大于求
产品与服务的流通加速
价格战愈演愈烈,利润空间不断收窄
细分品牌愈加困难
20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡
价值创新:
并非着眼于竞争
力图使客户和企业的价值都出现飞跃
开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
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