企业内部分析管理(ppt 171页)
所属分类:内部管理
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第一节 经营结构--BCG方法
第二节 经营结构--业务屏方法
第三节 创造价值活动分析--价值链方法
第四节 资源与能力分析--新的理论观点
企业内部分析管理内容提要:
经营领域评价:
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。
在数学家看来,这只是一张图,而不是矩阵。
绘制BCG矩阵:
相对市场份额
以公司在某个领域的市场份额除以该领域最大竞争对手的份额
通常以0 .75或0 .8把相对市场份额分为高低两部分,左边是市场的领导者。
市场增长率
可以用经济增长率作为标准,或者用10%。
圆心反映了一个领域的份额和增长情况,面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。因此第一个圆的大小是可以任意(以整个图直观、生动为准)画的。
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