企业人力资源主管的素质要求(doc 13页)
所属分类:领导力
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1、人力资源主管的角色
2、助手和参谋角色
3、服务者和监督者角色
4、自律者和示范者角色
5、运动员与教练员角色
6、辅助决策角色
7、辅助决策的特点
8、人力资源主管的素质要求
9、过硬的人格品质
10、政治修养
11、合理的知识结构
12、先进的人力资源管理观念
13、人才使用原则
14、…………
企业人力资源主管的素质要求内容提要:
人才使用原则:
(1) 用其所长:用人所长,容其所短,把人才放在最能充分显示其才能的岗位上,智者尽其谋,勇者尽其力。
(2) 用其所愿:在服从工作需要和服从分配的前提下,尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合,力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一
(3) 用当其时:珍惜人才的使用年限和最佳年龄。打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚,大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。对业绩卓越、时代感强、身体健康的人才,即使到了退休年限,经审批仍可延期任用。
做领导的要保护积极做事的人,保护那些有干劲、有棱角、锋芒毕露的人。成功的人往往是个性很强的人。个性强的人,干得多,说得多,错得自然也多。只要能保住他,要尽量保住他。只要不是原则问题、道德问题,而是个性特征问题,如冒失、自认第一、易得罪人等,只要不影响大局,就应给予保护。
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