某手机生产公司商业计划书(doc 23页)
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第一部分 公司基本情况6
第二部分 公司组织结构9
第三部分 产品策略11
第四部分 营销策略13
第五部分 财务计划14
第六部分 资金需求19
第七部分 风险控制20
第八部分 项目实施进度21
某手机生产公司商业计划书内容提要:
中国移动电话市场经历多年高速增长,目前已处于稳定增长阶段,年增长率不超过15%,年市场容量在8000万以上,仍是电子消费品中最大的市场。由于已存在2.6亿的基础用户,而且手机作为高科技产品,也具备IT产品的一般特征,即产品技术升级快,更新换代快,如网络从2G向2.5G以及未来向3G发展、手机从黑白屏向彩屏过渡,彩信手机、摄像头手机、电视手机的出现都不停地催发出新的市场机会。除了技术推动外,手机作为时尚消费品的特征也越来越明显。消费者的手机替换率高,调研资料表明中国消费者的手机平均更换周期约为18个月,这意味着手机在未来多年内仍将保持一个很大的市场规模。
手机的外观设计仍是影响消费者购买决策的首要因素,特别是在3000元以下的市场中,各个品牌的产品在功能上的区别越来越小,外观设计优劣成为产品成功与否的关键因素。因此,ESPRIT-科健复合品牌的核心产品策略就是产品走时尚路线,主攻1000-2500元的中高端市场,技术上选择日本、韩国、台湾、国内的成熟稳定的技术方案,要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可,主要通过具有国际水准的MD/ID设计形成产品竞争优势。
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