某公司整体顾问项目建议书(ppt 41页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

某公司整体顾问项目建议书目录：
一、知识产权条款
二、项目背景
三、对达实的初步了解及建议
四、项目目标和范围
五、ADXZ企业变革的整体框架
六、项目实施计划
七、项目组织
八、时间安排与费用
九、主要假设
十、达实与ADXZ成功合作的关键因素

某公司整体顾问项目建议书内容提要：
项目实施计划：
阶段目标
1. 分析达实现行发展战略、业务流程、绩效考评方法以及目前信息技术的运用情况，明确项目工作的起点
2. 了解员工对转变的接受程度，明确员工心态转变的起点和差距，预估在转变过程中可能遇到的困难，并设计相应的工作方法使实施工作能够顺利进行
3. 明确公司管理中下一步需要优化的主要方向，指导以后各阶段的工作
4. 拟定及细化下一步的行动计划，使项目工作在项目管理的监控之下，按时、按质、按需完成

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