企业项目预研管理的识别(ppt 43页)

资料简介：

企业项目预研管理的识别目录：
一、识别需求
二、项目识别
三、项目投标
四、项目启动
五、项目目标

 

企业项目预研管理的识别内容简介：
    需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
     所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。

 

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