浅析民营企业科学管理的升级换代(ppt 23页)
所属分类:企业变革
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一、为什么是3.5年?
二、民营企业生理死亡线的三大问题模型
三、财富问题
四、战略问题
五、科学管理的挑战
六、管理变革
浅析民营企业科学管理的升级换代内容提要:
小型企业不可能有真正意义上的多元化。
a. 二八定律:主要利润来源于1-2种业务;
b. 原来业务不挣钱,新业务挣钱只是转移了专业化的方向, 和多元化不一样;
c. 许多企业在这些基本概念模糊的情况下,耗费了几年辛苦挣来的第一桶金。
工欲善其事,必先利其器:
中国大量民企大多不具备以上六方面,当不具备时,企业做得越大,风险越大;
人类的进步更多地是科技进步带来的;
民企的管理升级应该建立在全新的平台上,如电子信息技术上,离开了新的技术,企业做不大,即使做大了也很难维系。
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