日本企业变革管理之个案研究(ppt 35页)
所属分类:企业变革
文件大小:199 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载日本企业变革管理之个案研究目录:
一、变革的本质
二、变革管理的重要性
三、学习型组织
四、变革规划
五、变革管理:日本企业缩短工时之个案研究
日本企业变革管理之个案研究内容提要:
心理学家Kurt Lewin为解决社会问题,结合社会心理学与实务工作者的智慧创设此领域。认为组织为开放体系,因环境的变化而改变,因此须依心理学理论观点,采用循序渐进方式进行,以分化变革阻抗的力量,依此循序渐进的方式导出「解冻-变迁-复冻」三阶段。
JPS导入始末:
JPS是于某年,由丰田汽车的机械厂长大野耐一所创造。大野打破一人一机的惯习,将机械时间与人工时间做一概念上的区分,先将机械时间间隔中的人员待机时间彻底消除,进而达成削减多余劳动力(成本),提高利润的目标。
JPS生产方式将以往的一人一机的惯习,改变成最多一人十机的劳动负担。于某年丰田汽车大量解雇及解薪的劳资争议中,2,146位员工遭到解雇,从此不再有反对声浪出现。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告