联想的组织变革(doc 24页)
所属分类:企业变革
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一、 成立香港联想
二、 京港整合,形成真正一体化的联想集团
三、 公司组织结构:从简单结构到事业部体制
四、 基本事业的内部结构及变化
五、 公司领导体制
六、 联想分家网上弄潮
联想的组织变革内容简介:
现在联想集团的母公司联想集团控股公司(简称联想控股),其前身是1984年11月中科院计算所投资20万元在计算所传达室成立的计算所新技术发展公司(简称“新技术公司”)。公司成立之初,主要业务是计算机维修、培训服务、展览、承揽有关项目,1985年公司成功开发出畅销的汉卡、配上汉卡的计算机也极度为畅销,联想走了依托汉化技术经销代理之路,联想迅速成长。
1987年4月,新技术公司和海淀区供销社签订联营协议,成立中科院计算所计算机技术公司。新技术公司出资120万元,占股60%,供销社以1400平方米土地折资产80万元,占股40%。成立该公司使联想获得了中关村大街宝贵的土地资源,而且由于是联营企业,公司行为更为规范。以后该公司就成了联想在北京乃至大陆业务的实际运作中心。1989年,该公司增资到3000万元,新技术股份升至89%,供销社仍是以土地为股,增值至320万元,占股11%。同年公司改名为北京联想计算机集团公司。以后常简称该公司为北京联想,有时也将该公司和新技术合起来简称大陆联想或北京联想。
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