李宁集团战略探讨报告(ppt 33页)

资料简介：

李宁集团战略探讨报告目录：
1、项目背景概述
2、外部分析
3、内部分析
4、战略选择

 

李宁集团战略探讨报告内容提要：
经销商的要求和抱怨：
“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少”
“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估”
“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“
“产品没有风格”
李宁现状：
设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动
每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供应的SKU数达到。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。
产品不成系列，
产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月
没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商对产品的销售预估能力
产品的原创性差
产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。

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