公司月度管理评核办法（doc35)

1、主题内容与适用范围
为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。
本办法规定了月度管理评核的标准和程序。
本办法适用于公司所有单位。
2、月度管理评核方式
月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。
3、月度管理评核程序
月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。
4、月度管理评核的有关说明
4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。
4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。

..............................

上一篇：传统与现代：近代中国企业制度变迁的再思

下一篇：供应商管理制度(doc 53页)

开发数据单的编写与管理规定(doc 13页)

隧道工程项目安全生产管理手册(DOCX 41页)

配额管理制度的规定(doc 1页)

幼儿园规章制度范本(DOC 38页)

城市居民最低生活保障制度的评估与重构概述(PPT 86页)

某研发中心奖金分配制度(doc 1页)