某公司组织管理体系设计(ppt 228页)

资料简介：

某公司组织管理体系设计目录：
1、组织管理体系设计的目标
2、组织管理体系设计研究
3、知识经营和学习型组织
4、战略性人力资源管理

 

某公司组织管理体系设计内容提要：
集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体—母公司在系统中采取什么样的管理模式：
集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的需要，采用必要的管理模式。
东滩公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战略。
根据新华信的初步判断，东滩公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发为主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务并加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力就成为管理模式和组织结构调整必须考虑的关键问题
在公司的不同发展阶段对不同层次的业务可以考虑采取不同的管理模式，以优化企业的运营效率。

..............................

上一篇：企业高绩效组织的重要性(ppt 147页)

下一篇：组织设计与职务分析培训(ppt 79页)

项目实施组织结构及计划(doc 2个)

某建筑工程公司组织结构设计方案(ppt 76页)

国家粮食储备库施工组织设计(doc 47页)

组织结构设计知识管理(ppt 31页)

组织行为学--激励理论(PPT 47页)

襄樊国网施工组织设计(DOC 69页)