组织设计和人力资源规划(doc 79页)

资料简介：

组织设计和人力资源规划目录：
第一章 组织结构
第二章 组织机构

 

组织设计和人力资源规划内容提要：
组织结构的功能 ：
（1）企业组织机构是实现企业生产经营总目标和总任务的工具
它是通过设置各级行政组织和各类职能部门，规定它们的责任、权限和应有的利益，协调各部门内部和相互间的分工与协作关系，把各个方面的积极性都充分调动起来，使企业的生命机体更加生动活泼，协调统一，讲究效率，充满活力。
企业的目标、任务是一个大系统，它由很多子系统的目标、任务，经层层分解、具体划分之后，就要按照分工协作的要求分层次地设置相应的组织机构去贯彻执行。例如，建立企业的生产指挥系统（即厂部—车间—班组三级组织）、企业职能管理系统（即职能科室—车间工段职能室）等等。这样，各司其职，各行其权，便形成一个纵分横联、责权统一的分工协作的网络。
（2）企业组织机构的功能是协调企业内部各方活动，谋求企业整个系统的高效率化
为了使企业组织机构的功能得以发挥，管理体系的有效性得以保证，企业主要借助于以下两种方法：

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