某公司年度计划管理制度(doc 6页)

资料简介：

某公司年度计划管理制度目录：
第一章  总则
第二章  长远规划
第三章  年度综合计划
第四章  指标管理
第五章  计划指标调整
第六章  计划检查和考核

 

某公司年度计划管理制度内容提要：
为维护计划的严肃性，公司一级计划董事会及总经理批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划必须办理审批手续。
1、公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，经管理规划部综合计划室报分管计划工作的副总经理审批，并报送总经理及董事会，在未批准前仍按原计划执行。
2、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
3、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

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