年度经营计划编制工具箱(doc 21页)

第一节ADP营销模型
第一节远景——战略规划——年度经营计划
第一阶段：战略准备阶段（200×——200×年）
第三步：确定项目名称和项目目标通常用如下格式表达：
第二节利用OGSM模型描述战略规划
第二节年度品牌跟踪研究
第二阶段：战略扩张阶段（200×——200×年）
第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期
（一）宣导对象：各部门总监/总经理
（一）宣导对象：股东/董事会成员
（一）宣导对象：计划经理层级以下员工
（三）宣导内容：战略发展规划报告
（三）宣导内容：部门工作计划
（二）宣导形式：召开企业高层会议
（二）宣导形式：召开股东会/董事会议
（二）宣导形式：召开部门会议
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某软件公司培训部年度结转培训(ppt 15页)

深层洁净洗发露年度促销计划(DOC 29页)

山东金泰公司年度报告(pdf 73页)

某啤酒公司年度广告推广计划建议书(PPT 58页)

某市科技计划项目申报指南(PPT 40页)

某知名企业年度发展计划书样本(doc 48页)