职业经理十项管理技能特训(ppt 42页)

资料简介：

职业经理十项管理技能特训目录：
第一讲、培养经理人的管理素养
第二讲、作为下属的职业经理
第三讲、作为同事的职业经理
第四讲、作为上司的职业经理

 

职业经理十项管理技能特训内容提要：
职业经理执行能力的构成：
职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。
角色认知能力
职业经理是高层的下属，下属的上级，平行部门的同级，还是外部的供应商和客户。这就容易出现偏差，所以角色认知能力起到基础作用。
时间管理能力：
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
领导能力：
领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿地为公司的目标去努力。
教练技能
在企业里，员工70%的能力来源他的上司，是上司在工作中教练和辅导出来的，故此能力至关重要。

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