中高层管理者的七大技能与素养讲义(PPT 64页)

中高层管理者的七大技能与素养
未来20年成功的企业：战略+组织能力+制度+文化
  如何设定目标：五个方向性思考
不良目标资产剥离：
业务单元不再符合总体目标
业务单元丧失竞争优势，且挽救成本和风险高
剥离不良资产符合目标战略
没有价值的客户、产品和机制都是不良资产
（见价值营销实务课件）
设定目标时需要考虑以下信息
信息来源
职业经理人的三个目标
第三单元    授权管理
下属老问上级怎么做?上级该怎么办?
让下属思考，再让下属做事情建议：思考不成熟，不要推开任何人的门
1、平庸的领导：自己忙的没时间，他的下属却在“游山玩水”；2、优秀的领导：他的下属睡不着觉，自己“天天美梦”
管理就是通过下属来完成自己的工作目标
高管为什么不能一竿子到底? 
所有的员工都在等着你失败:因为只有你失败了才显出他们在你这里是正确的!
所以你要会授权！
重复性的工作细节性的工作下属岗位职责所在的工作目的在发展下属的工作
超越决策级别的工作业绩评估纪律与政策的制定
..............................

上一篇：中高层管理人员的六项修炼讲义(PPT 86页)

下一篇：中高层管理者行动起来(PPT 36页)

怎样做一个有效的管理者(PPT 35页)

管理者影响力讲义(PPT 30页)

国学智慧与领导艺术培训课程(PPT 57页)

传统文化与干部修养讲义(PPT 201页)

领导科学思维导入课(PPT 35页)

管理技能培训（人保公司）(ppt 48页)