如何做部门管理者(PPT 71页)

中层经理的职责
与上司相处的七大原则
如何与其它部门经理共事
如何带领下属取得更大业绩
如何做部门管理者？
课程纲要
一、中层经理的职责
中层经理的位置和角色
中层经理的五项原则
庖丁解牛的启示
中层经理的九大内伤
高效管理方法
中层经理的三种境界
案例讨论１
二、与上司相处的七大原则
上司永远是对
为什么说上司永远是对的？
不要议论上司的是非
不要抢上司的风头
独立承担责任
敏感于上级的立场
不要随便请示，请示要有备选方案
让上级做好人，自己拌黑脸
案例讨论２
三、如何与其它部门经理共事
因看法不同，所以必然冲突
横向管理的三个难点
与同僚相处的三个原则
亲和力是什么力？
建立亲和力的六个同步
提高语言表达能力的关键
表达的五级台阶
孙悟空是不是好经理
案例讨论３
四、如何带领下属取得更大业绩
决定下属业绩的两个要素
做教练，不做警察
什么是教练式领导？
对下管理中的情、理、法
三假设
最实用的管理手段----目标管理
目标管理体系（分解图）
如何引爆下属的工作情绪
有效激励的方法
怎样实现最大的工作成果
机制创新是新政策的焦点
案例讨论４
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领导者的性格修炼与上下级关系处理讲义(PPT 36页)

经营者与管理人报酬概述(PPT 64页)

新时期干部队伍思想道德建设小议(DOC 28页)

储备干部的管理学基础讲义(PPT 41页)

中层管理人员十项基本管理技能训练(PPT 70页)