IBM的经营管理全面概述(ppt 16页)

资料简介：

IBM的经营管理全面概述目录：
1、管理与管理者
2、非营利组织亦需要管理
3、组织效能与组织效率
4、管理功能与内涵(1/2)
5、管理功能与内涵(2/2)
6、管理程序与管理循环
7、管理者的工作特质
8、组织员工与管理者层级分类
9、管理者的技能
10、不同层级管理者所需
11、管理技能之差异
12、管理者的角色(1/2)
13、管理者的角色(2/2)
14、管理的情境观点
15、…………

 

IBM的经营管理全面概述内容提要： 
管理与管理者：
管理(management)是管理者为达成组织目标，所从事一连串「管事理人」的工作。
管理者(manager)是在组织内设定目标、提出可行方案，并协调、指挥与领导其它员工以完成组织目标，预估工作成果并提出改进方案的人。
管理程序与管理循环：
管理程序：管理功能是一个连续的过程，是随时随地在进行，而非四个独立的步骤。
管理循环：管理程序最后必须将修正的结果回馈给最初的管理工作—规划。

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