我国重点国有企业领导人培训(ppt 159页)

资料简介：

我国重点国有企业领导人培训目录：
1、目前公司化改制状况
2、企业转型面临的挑战
3、企业管理的整体框架
4、企业管理－以经营战略为先导
5、价值动态模型启示
6、未来企业关注点调查
7、国有企业的战略目标的基本要求
8、战略方向设定框架
9、战略目标样本
10、业务流程重组的警号
11、业务流程的设计直接影响企业竞争力
12、业务流程的最佳实践
13、………………

 

我国重点国有企业领导人培训内容提要：
企业战略规划及具体化：
企业分析及总体战略规划
战略调整及具体化分析
战略经营与体系建立及实施
管理及营运
业务流程及组织架构重组
财务及管理报告体系设计及推行
作业成本法设计与系统的实施
新产品开发管理
绩效考评体系设计及推行
人力资源系统设计及推行
知识管理体系设计及推行
转变促成
企业资源计划系统实施
ERP系统规划
ERP系统需求分析
ERP系统选件
ERP系统应用实施(包括ORACLE，SAP等)

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主管的价值定位与管理技能问题(ppt 117页)

领导者激励沟通原则(ppt 40页)

领导力的反思与五种行为(ppt 124页)

领导绩效与领导方式(ppt 44页)

卓越领导魅力培训课件(PPT 81页)

华润集团领导力素质模型宣导会标准课件 (ppt 78页)