领导者激励沟通原则(ppt 40页)
所属分类:领导力
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第一章 领导理论
第二章 激励
第三章 沟通
领导者激励沟通内容提要:
个人的努力及其程度:取决于 奖励价值、个人察觉出来的努力和受到奖励的概率个人达到的绩效:取决于 努力程度、个人能力大小及对任务的了解、理解程度的深浅个人所应得的奖励:应当 以实际达到的工作绩效为标准,剔除主观评估因素个人对奖励满意与否及程度:取决于 受激励者对所获报酬公平性的感觉个人满意与否及程度:会 反馈到下一个任务的努力过程中。
1.你如何看待“金钱”这个特殊的激励物?
2.你认为公平理论和强化理论是否科学或正确?请举例说明。它提出的问题你有何解决方法或理论?
(一)有效沟通的障碍:
个人因素 人际因素
结构因素 技术因素
(二)如何克服信息沟通检查;改进沟通准则;善于“聆听”;改进沟通;采用先进手段加速有效沟通。
1、在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中,你认为 哪一个是主要矛盾?为什么?
2、试分析一下:日本人管理这个厂的指导原则是什么?
3、假如你来主管这个濒临倒闭的公司,你将从哪几个方面着手?
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