如何打造强势部门经理训练营(ppt 245页)
所属分类:职业经理人
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第1单元。主导
第2单元。责任与承诺
第3单元。事本位
第4单元。角色扮演
第5单元。结果导向
第6单元。主动进取
如何打造强势部门经理训练营内容提要:
工作链条的每一个节点上都有如下几种异常:
(1)人不是机器,人不一定能说一就是一,说二就是二;
(2)人会无意的对工作打折:懒惰,忘记,水平有限,异常出错;
(3)人甚至会故意捣蛋,有人会认为“事情做成了是你的成绩”;
(4)没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。
如何主导?
1.文件不要轻易丢出去:登记、复印
2.记下来
3.不怕出错:“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边
4.褓母——企业需要骨干:老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”
5.传真文件丢出去之前
6.你不做我做
7.作业异常报告:当我们部下比较多----让部下做工作异常记录
8.主导到位:跟催及时有力
9.平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会
10.老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你
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