提升领导能力的五项技术(ppt 50页)
所属分类:领导力
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一、 员工心目中的领导
二、 历任领导的教训
三、 领导者的三种技能
四、 领导与管理
五、 领导的基本特质
六、 影响权术选择的权变因素
提升领导能力的五项技术内容提要:
领导者的三种技能:
组织中的每个人,不管他的地位和职能如何,都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。
领导技能可以分成三个层面,即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的,只是程度上有所不同。
领导与管理:
管理者接受现状,领导者向现状挑战;
管理者是复制,领导者是原创;
管理者要求顺从标准,领导者鼓励进行变革;
管理者动用职位权力,领导者展现人格魅力;
管理者避免不确定性,领导者勇于冒险;
管理者力求正确地做事,领导者做正确的事;
管理者注重方法,领导者重视方向(梯子) 。
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