最全公司管理者管理技能(ppt 22页)

资料简介：

最全公司管理者管理技能目录：
1、工作风格与自我管理
2、时间管理
3、第四代时间管理
4、案例分析
5、四象限工作性质分析
6、15项浪费时间的主要因素
7、授权的意义
8、授权中存在的问题
9、可以授权的工作
10、不可授权的工作
11、授权的流程
12、进度监督
13、成果评估
14、授权练习
15、……

 

最全公司管理者管理技能内容提要：
这项工作到底授权给谁：
1、该部属能否胜任？
若能胜任，则可授权
若一时还不能，则考虑此人是否值得培训
如果值得培训，则可具体安排你的培训事件和辅导方式
2、该部属任务饱满吗？还有精力去完成这项工作吗？
若有精力，则可授权给他。
3、该部属对此是否有工作热情，是否自信？
若热情不够，则考虑能否激励其工作能力
若自信不够，则要给予更多的信任和支持

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