企业战略管理的案例分析(doc 22页)
所属分类:战略管理
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1、案例展示:
2、多元化生产经营的理论基础
3、多元化经营:核心竞争能力的矛盾问题
4、企业核心竞争能力
5、经验与教训一:资金短缺与协调困难的矛盾问题
6、经验与教训二:集团化管理与财务失控的矛盾问题
7、经验与教训三
8、问:归根到底,什么导致了巨人集团的衰落?
9、银行与企业的关系
10、传统价值观的作用
11、问:从企业内部看,巨人的失误在那里?
企业战略管理的案例分析内容提要:
问:从企业内部看,巨人的失误在那里?
战略制定是个由表及里的过程,战略的决策必须基于企业的内部条件。巨人的决策冲动而飘忽,决策过程几乎完全是一个人的主观构想,缺乏管理层和运营部门的沟通和反馈。面对迅速增长起来的资本规模和企业人员规模,巨人没有针对它进行评估和整理,高估了企业的适应能力。巨人只看到了其拥有巨大资源,没有看到整个企业的管理机制配置和协调资源的能力是滞后的。企业形式上是变大了,但观念,管理机制和组织结构上都还停留在很低的水平上,这就导致了巨人这种“自上而下”的体制下,决策难以落实,信息得不到反馈,从而决策进一步背离企业的内部条件。
许多民营企业难以做大,原因都可以归结为企业规模的增长与管理机制,经营理念落后的矛盾。决策的集中化,短期化,不但使资源配置没有效率,“近视”的战略招致的巨大风险,而且极不利于人才的培养与发展。以下是我们对于这个问题的一些建议:企业家要想赢得人才的认同,就必须坚持“以人为本”的管理理念,摆正自我与人才的位置关系,平等的合作关系必须时时体现在企业运作过程中,针对他们的需求和特点,采取有效措施主动激励他们,帮助他们成长,并给予他们足够的舞台空间,让他们真正能有“当家作主”的责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。
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