现代企业组织设计的原理及方法(doc 33页)
所属分类:组织设计
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一、企业组织设计的内容和重要性
二、现代组织设计的主要方向
现代企业组织设计的原理及方法内容提要:
增加企业适应性,主要有以下几个措施:
⒈各企业部门都要增加对外联系的职能,全方位对外。在人事工作中,如人才市场的信息要了解,人才的工资、待遇都要根据需要来定。生产也有对外任务,如宝钢不是闭门生产,而是要求对国际上新的动向,技术是什么,都要知道,每个部门都有对外任务。①收集信息;②对收集上来的信息进行整理;③分发各部门。
⒉加强协调和综合职能。市场复杂多变,企业综合协调职能愈加重要,古典组织理论强调分工,对协调,综合不够重视。现在企业与市场变化关系很大,市场的变化直接影响各部门的变化,因此企业综合协调就格外重要。如果说古典组织理论强调分工,那么现化组织理论强调综合和协调。增加协调部门,层层协调,各部门内部制定协调组,采取新型协调方式,三资企业办公机构设置与国有企业不同,国有企业是小办公室,一科一个办公室,三资企业学西方,都是大办公室,阶梯办公厅,这不是形式问题,为了好看。这一种是现代协调方式。国有企业各科老死不相往来,是封闭式的。现在大家在一个办公室,相互都看得见,是一种竟争机制,哪个部门工作忙,哪个部门工作闲,一目了然,从现场上创造一个便于协调的环境。
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