某连锁超市经营战略分析(doc 14页)
所属分类:经营管理
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摘要…Ⅰ
Abstract Ⅱ
前言…1
一、应市而动,管理先行……………………1
(一)洞察世界经济趋势………………… 1
1)掌握市场信息,制定发展计划…… 1
2)洞悉当前世界局势………………… 1
3)扩大内需仍是当前经济发展的趋势 1
4)尽占国内改革先机…………………… 1
5)面临的战略经营的形势…………… 2
(二)分析企业组织机构……………………3
1)市场优势条件…………………………3
2)产业机构弊端…………………………3
3)全球化进程步伐加快…………………3
(三)制定经营战略方案………………… 4
1)引进国外先进管理技术………………4
2)选择曼哈特解决方案提高供应链效率4
3)创新思路寻求物资供应………………4
4)以彼之道还治彼身……………………5
二、与时俱进,创新发展……………………5
(一)创新经营求发展…………………… 5
1)农村包围城市的经营新策略………5
2)构建企业可持续发展的核心价值…5
三、经营战略新思想…………………………8
1)重视人才,培养发展企业精英 …… 8
2)开拓农村新市场…………………… 9
3)紧跟国际企业发展方向,经营战略不断演进………… 10
4)树立品牌效应……………………… 10
结论…12
参考文献…13
某连锁超市经营战略分析内容提要:
构建企业可持续发展的核心价值观念:
根据企业可持续发展理论,一个具有可持续发展能力的企业,应该具备四个基本条件:一是拥有可持续发展的动力源泉;二是拥有长期平衡的业务结构体系;三是拥有一套不依赖于人的合理的制度体系;四是拥有自己的核心竞争力。步步高超市正是以这样的理论为指导,才使企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。
步步高超市具备健全的制度体系。步步高的迅速发展,特别是跨地区连锁店的增多,给企业的有效管理提出了一个严峻的课题。步步高学习沃尔玛的经验,结合企业自身的实际,坚持发展与管理并重,建立了完善、科学的管理体系。公司汇编了一本厚达220多页的《管理规章制度全册》,从组织人事到财务管理,从物流管理到门店现场管理,从总经理到理货员,各个流程、各种制度、各个岗位乃至相关各种规范化、标准化的表格、合同一应俱全,这使步步高在经营当中能有法可依、有据可查
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