项目进度安排的工具与技术(ppt 191页)

资料简介：

项目进度安排的工具与技术目录：
1、项目进度计划的编制
2、项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
3、项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
4、项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
5、网络计划执行中的管理
6、项目的进度控制

 

项目进度安排的工具与技术内容提要：
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度计划的编制：
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：工作描述
第四步：工作责任分配表制定
第五步：工作先后关系确定
第六步：绘制网络图
第七步：工作时间估计
第八步：进度安排

 

..............................

上一篇：项目论证的基本程序与内容(ppt 104页)

下一篇：项目管理十大步骤与成功的因素(ppt 182页

寶鋼-項目管理介紹(ppt 92页)

某地区建设项目管理及进展情况管理知识分析表(DOC 8页)

菠萝种植示范基地工程可行性研究报告(DOC 69页)

石油套管生产线技术改造项目资金申请报告(DOC 62页)

如何做好绿化项目宣传报道(PPT 40页)

探究项目管理中的棘轮效应(doc 6页)