探究项目管理中的棘轮效应(doc 6页)

资料简介：

1.工时研究与标准化
2.加强项目经理与开发人员的沟通
3.建立长期的合作关系
4.采取有效的激励方法
5.引入相对业绩比较
6.确保充足的统计量作为参考
7.强调项目的整体利益

 

本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制定科学的业绩评价标准提供建议。
棘轮效应(ratchet effects)一词最初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚(因此，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。这种标准随业绩上升的趋向被称为“棘轮效应”。其实，这种现象普遍存在于经济、管理领域，当然也存在于项目管理过程中。下面，我们主要研究一下软件项目管理过程中的棘轮效应及其对策。

..............................

上一篇：探秘技术项目管理(doc 9页)

下一篇：炭复合材料项目可行性研究报告(doc 26页)

科技项目审计交流讲义(PPT 99页)

某县职教中心2期工程项目可行性研究报告(DOC 37页)

项目启动会议(ppt 31页)

某城立水桥项目定位方向探讨(PPT 115页)

统一的六段式项目管理方法(doc 29页)

中央财政林业科技推广示范资金项目管理办法(doc 32页)