项目管理中的组织结构(doc 10页)

资料简介：

项目管理中的组织结构目录：
一、项目组织基本理论
二、ERP项目实施中的项目组织实例
三、结论

 

项目管理中的组织结构内容提要：
项目一般成员：
进行业务流程及功能需求的整理和详细设计
制订必要的数据安全管理制度
制订必要的系统内部实施管理制度
进行数据的收集、整理和准备，为设计方提供必要的数据转换支持
参与项目详细实施计划、阶段计划、培训计划的制订
负责最终操作用户的培训和使用指导
参与相关系统的单元及集成测试
接受咨询顾问的知识转移
为企业用户提供实施后的技术及相关支持
提供安装及维护所需的硬件和通讯网络
协助安装及调试设计方的软件系统
提供系统的技术、运行环境以支持系统培训、实施、维护等工作的正常运行
根据项目的需要，在项目负责人的统一调配下，进行其它必要的实施工作。

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