项目组织管理制度(doc 22页)

资料简介：

项目组织管理制度目录：
第一章　总  则
第二章　项目规模的划分
第三章　项目经理部的组建
第四章　项目经理部的编制
第五章　项目经理部岗位职责
第六章　项目管理层的考核和分配原则
第七章　项目经理部的解体
第八章　项目经理资信与绩效管理
第九章　附  则

 

项目组织管理制度内容提要：
各级人力资源部每年应组织相关部门对项目经理进行考核，并根据其工作绩效将其评定为职业项目经理、合格项目经理、准项目经理和不合格项目经理四个等级，并在内部公布。
职业项目经理：全面完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到3％以上，项目被评定为安全文明工地和优质工程。
合格项目经理:完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到1－3％，项目被评定为安全文明工地、优质工程。
准项目经理：基本完成项目全额责任承包的各项指标，且项目成本降低率达到0－1％，项目未被评定为安全文明工地和优质工程。
不合格项目经理：项目成本控制未达到承包的责任目标；项目发生四级以上重大事故；项目在政府主管部门组织的质量、安全检查中被评定为不合格；项目在企业组织的项目管理综合检查、质量、安全、成本等重要检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目工期发生延误且受到经济处罚；项目经理发生严重违规违纪现象。以上只需具备其中一条即应定为不合格项目经理。

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