某公司推荐方案制定的方法论(ppt 65页)

资料简介：

某公司推荐方案制定的方法论目录：
1、推荐方案制定的方法论
2、推荐方案确定
3、推荐实施方案的初步计划

 

某公司推荐方案制定的方法论内容提要：
推荐方案的界定：
速效方案是指可以以较小的成本、资源和较低的风险，在短期（一般为3个月）里实施完，从而使企业获益的方案。
必要实施项目指为了未来实施业务流程优化，苏州供电公司可能需要较长时间和精力但必须尽快配合实施的项目，但不包括需要在资金和业务架构上进行大量投资和变革的项目。
速效方案制定原则：
确保速效方案的成效是持续的。在速效方案实施后，需要清晰定义运营管理人员和支持人员的职责。成功的速效方案是可以使运营管理人员和员工易于适应的。
确保速效方案可以实现短期效益。这会在转变过程中显示效益并且建立起对项目成功的信心。
计划和执行速效方案需要所有与该方案相关的工作群体的参与。每个速效方案代表一个小的项目，从而推动企业更广泛的转变。

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