胜者生存的法则概述(doc 60页)
所属分类:管理知识
文件大小:149 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载胜者生存的法则概述目录:
第1节:机会均等,结果不等,结果改变运命(1)
第2节:机会均等,结果不等,结果改变运命(2)
第3节:公交车定律
第4节:公司为什么录用你(1)
第5节:公司为什么录用你(2)
第6节:你是"业余选手"还是"专业选手"?(1)
第7节:你是"业余选手"还是"专业选手"?(2)
第8节:做一个大写的人(1)
第9节:做一个大写的人(2)
第10节:用成年人心态思考(1)
第11节:用成年人心态思考(2)
第12节:做一个真正的强者(1)
第13节:做一个真正的强者(2)
第14节:做一个真正的强者(3)
第15节:我的人生我负责(1)
………………
第37节:结果的三种思维(6)
胜者生存的法则概述内容提要:
结果的三种思维(6)
我说:"你和我交流是为了展示你的专业能力呢,还是希望我能够听得懂和你交流呢?"
我们和别人交流的目的是什么?就是更好的交流达成共识!不能认清这一点的人,永远无法和别人有效地交流从而得到结果。
不论在商业活动还是企业运作中,不论你是高层管理者还是基层员工,如果你想要做出结果、想提供客户价值,就必须明白:你是谁不重要,重要的是,你做出了什么结果,结果的好坏更重要,这就是"镜子思维",你是镜子,就请你照出客户价值!镜子思维用8个字就可以总结,那就是:结果提前,自我退后!
香港著名影星、"喜剧之王"周星驰在一次访谈中曾提到,自己年轻时刚进演艺圈,充满了盲目的自信和一夜成名的想法,总想在剧中表达自己的"创新"。在拍摄一部古装剧时,当时默默无名的周星驰被安排扮演一个出场即死掉的龙套角色,占的戏份只有几秒,即使这样他还是坚持向导演要求:"我认为加一个动作更合适,我应该挡一下再'死'嘛!你看好不好?"导演毫不理睬周星驰的"非分之想"呵斥道:"哪有那么多废话!快去'死'啦!"
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告