某公司终端管理科管理流程(doc 9页)

资料简介：

某公司终端管理科管理流程目录：
一、终端管理科职责书
二、促销员试用、转正、兼职促销的审批流程
三、促销员相关费用的审批流程
四、促销员服装费报销的规章制度

 

某公司终端管理科管理流程内容提要：
部门职责：
1.终端管理制度的制订、规范
2.促销员相关费用（临时促销员工资、演示费、促销员的管理费、服装费、促销员的工资调整、特殊提成、促销员奖励方案）的审批
3.对营销中心进行终端考核
1)零售量的考核
2)促销人员申请、使用情况的考核
3)促销员相关费用使用情况的考核
4)终端形象考核
5)终端网络有效性的考核
6)终端赠品管理的考核
4.协助各条线各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA主管的基层组织建设，队伍建设。

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