国美电器经营管理手册(doc 47页)
所属分类:经营管理
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第一部分 采销中心组织架构图
第二部分 采销中心职责
第三部分 采销中心各岗位职责
国美电器经营管理手册内容提要:
分部业务职责
报告上级:分部采销总监/经理、分部各科主管
岗位职责:
A、收集市场信息,掌握本部门经营状况,随时向上级反映情况并提出建议;
B、熟练掌握商品的型号、价格、功能,努力开发新产品、新市场;
C、掌握分部各门店商品的进销存情况,协助本科科长调整库存,组织促销活动;
D、负责办理具体业务工作,参与业务谈判;
E、协助本部门主管工作,发展与供货商的合作关系;
F、制定、上报所负责相关商品的供价文件;
G、及时按总部要求调整供价;
H、组织并实施市场调研工作,根据调研结果及时分析并采取相应措施,以确保零售价格优势;
I、各品类的销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪;
J、负责专项任务的完成与执行;
K、对市调结果的跟踪解决;
L、完成帐面补利及各项返利、费用追缴;
M、完成领导交办的其它工作;
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