流程体系全面概述(ppt 56页)
所属分类:流程管理
文件大小:698 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载流程体系全面概述目录:
1、战略制定流程
2、战略制定流程说明文件
3、三年战略规划制定流程
4、三年战略规划制定流程说明文件
5、年度计划预算制定流程(1/2)
6、年度计划预算制定流程(2/2)
7、年度计划预算制定流程说明文件(1/2)
8、年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
9、年度计划预算调整流程
10、年度计划预算调整流程说明文件
11、绩效指标制定流程
12、绩效指标制定流程说明文件
13、绩效辅导流程
14、绩效辅导定流程说明文件
15、绩效考核流程
16、绩效考核流程说明文件
17、资金管理流程
18、资金管理流程说明文件
19、资产管理流程
20、资产管理流程说明文件
21、财务管理流程
22、…………
流程体系全面概述内容提要:
本次项目,凯捷与xx共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
价值取向:规模扩张与投资效益并重
区域:以长三角二三线城市为重心的“1+N”结构集约化布局
产品:立足于住宅及配套商业地产开发
价值链:首先重点发展营销代理和房地产金融业务,形成与房产开发业务良好的协同
流程环境:
管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
运作模式:房地产子集团、下属公司二级架构
组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
流程重心:
流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
流程绩效:
以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告