项目实施过程的管理与控制(ppt 90页)
所属分类:项目管理
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1、项目的特性(一)
2、项目的特性(二)
3、项目的特性(三)
4、项目的特性(四)
5、项目的特性(五)
6、项目的特性(六)
7、项目的特性(七)
8、项目常见问题及原因(一)
9、项目常见问题及原因(二)
10、项目常见问题及原因(三)
11、项目常见问题及原因(四)
12、项目常见问题及原因(五)
13、项目常见问题及原因(六)
14、项目阶段划分
15、阶段内容和要求
16、专项控制与管理
17、总结
18、……
项目实施过程的管理与控制内容提要:
讨论原则:
以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下:
项目的特性
常见的问题
对项目经理的要求
管理与控制的关系
项目的管理
项目的控制
项目运作的开放性:
项目完成要跨越若干部门。他们对项目的成败至关重要但不受项目组管辖。
管理人员要注意协调部门间的配合,定期或不定期的了解情况,项目经理要主动与相关部门沟通,通报工作进展情况及需要配合的内容。
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