提升领导能力的五项高超技术(ppt 119页)
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一、员工心目中的领导
二、从企业寿命看领导功过?
三、中层领导者欠缺什么?
四、领导者的三种技能
五、领导是一个影响的过程
六、领导的6P特质
七、权力的关键:依赖
八、权力的基础
九、人才识别的两个尺度
十、指挥性行为
十一、领导风格—命令型
十二、命令型领导如何做?
十三、领导风格—教练型
十四、教练型领导如何做?
十五、领导风格—支持型
十六、支持型领导如何做?
十七、领导风格—授权式
十八、授权型领导如何做?
十九、四种风格的共同性
二十、教练是如何工作的?
二十一、透过教练改变行为
二十二、为什么要培育下属?
二十三、如何辅导问题员工
二十四、影响动力的三种方法
二十五、工作中最重要的因素—工作动机
二十六、士兵为何视死如归?
二十七、高级主管看需求排序
二十八、中级主管看需求排序
二十九、基层人员看需求排序
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