公司生产管理组织结构(doc 12页)
所属分类:组织设计
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1、相互制约的原则
2、相互服务的原则
3、定性与弹性的原则
4、垂直指挥的原则
5、横向联系的原则
公司生产管理组织结构内容提要:
相互制约的原则:
要进行组织结构设计,就不能超越原则,一旦超越原则,设计就不可能合理。组织结构的设置必须体现相互制约的原则,让各部门、各岗位之间互相制约,以控制风险、弥补过失。
相互制约的原则:
要进行组织结构设计,就不能超越原则,一旦超越原则,设计就不可能合理。组织结构的设置必须体现相互制约的原则,让各部门、各岗位之间互相制约,以控制风险、弥补过失。
定性与弹性的原则:
公司在设置组织的时候,是可大可小的,要留有空间。生产企业的组织结构设置好以后在三年中最好不要改变,但三年以后是可以按照职能的分工将组织进行细化的。定性要根据部门的职能,而弹性则可大可小,这就是定性与弹性原则。
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