组织的设计与变革(ppt 34页)

资料简介：

组织的设计与变革目录：
1、设计
2、变革

 

组织的设计与变革内容提要：
组织设计：在工作中对分工与协作关系的安排与策划过程。
  组织结构：是描述组织的框架体系，是指一个组织内反映组织目标特征，表明平行和垂直的各构成部分或各个部分之间所确立的正式权责关系的网络形式，是一个组织的总体格局。
  协同效应（1+1>2）： 肩负着共同的使命、为了共同的目的，通过特定生产方式来实现每个个人力量简单加总所无法达到的整合效果。
（一）劳动分工和专业化
    1、专业化分工：是指把组织的任务分解成若干更小的部分，个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。专业化分工的目的在于提高劳动生产率。
2、劳动分工与专业化的优点：
（1）有利于发挥个人的灵巧性；
（2）有利于缩短时间；
（3）有利于降低培训成本；
（4）有利于使用专用设备；
（5）有利于完成复合目标；
（6）有利于机器设备的改进。
3、劳动分工与专业化的弊端
1）工作单调化；
2）阻碍人员流动；
3）助长内部冲突。

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