成本专案分析及评估(ppt 25页)

资料简介：

成本专案分析及评估目录：

1、评估NPV估计值

2、情境分析与其它“如果-就怎样”分析

3、损益两平分析

4、营运现金流量、销售量和损益两平点

5、营运杠杆

 

 

 

 

成本专案分析及评估内容提要：

NPV估计值就是–估计值

正的NPV估计值是好的开始–但我们要进一步研究这项投资案

预测风险–我们所估计的NPV对现金流量的估计值有多敏感;愈敏感,预测风险就愈大

价值的来源–这个计划为何创造价值?

在不同现金流量的情境下,NPV会变如何?

至少要假设三种情境:

最佳状况–销售量最高,成本最低

最差状况–销售量最低,成本最高

衡量这些可能的结果的范围值

最佳状况和最差状况不必然会发生,但仍是有可能发生的情况

模拟分析：

模拟分析其实是敏感度分析和情境分析的结合

蒙地卡罗模拟可根据每个参数的条件机率分配及限制式估计数千种的可能结果

这些结果是正的NPV的机率分配

如未考虑各参数间的交互影响,仿真分析只有在信息充足的情况下可使用

 

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动态架构如何帮助企业降低IT总体成本(pdf 25页)

现代成本管理的认识(ppt 47页)

制造成本100问(doc 32页)