深圳某公司战略规划(ppt 41页)
所属分类:战略管理
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1、战略规划过程
2、华为公司简介
3、企业外部环境分析-宏观环境分析
4、政治法律环境
5、经济环境-包括加入WTO后的影响
6、社会文化环境
7、技术环境
8、行业内现有企业之间的对抗
9、企业外部环境分析-微观环境分析
10、行业内现有企业之间的竞争
11、行业内现有企业之间的竞争
12、买方及买方讨价还价能力
13、供应商及供应商讨价还价能力
14、潜在进入者及新进入者的威胁
15、替代品或服务的威胁
16、公司内部条件分析-确定内部战略要素
17、公司内部条件分析-技术
18、公司内部条件分析-营销
19、公司内部条件分析-生产
20、公司内部条件分析-管理
21、公司战略规划-BSDZ矩阵分析
22、公司战略规划-SWOT分析
23、公司战略规划-综合分析
24、……………………
深圳某公司战略规划内容提要:
供应商及供应商讨价还价能力:
非关键部件供应商
供应商数量众多,还价能力弱,机架、电缆、安装辅料等。
关键技术、部件供应商
只有独家供应:此类需求 很少,但供应商有较强还价能力。
专利技术、核心芯片等
有多家供应商: 供应商有一定的讨价还价能力。
不能自行生产的标准化芯片等
关键部件独家供应商的讨价还价能力较强
公司内部条件分析-确定内部战略要素:
通过对华为公司内部价值链的分析,我们发现作为一家高科技企业,她的技术和营销是其价值增值的主要来源,其次,生产和管理也起到明显的作用,相对而言其他过程不占主要地位,因此主要从这四个方面分析华为公司内部要素。
需要说明的是因为行业特殊性,此处营销涵盖售后服务在内,而管理则包括人力资源。
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