杭州某公司战略定位设计报告(ppt 130页)

资料简介：

杭州某公司战略定位设计报告目录：
1、公司发展历程与国企改革形势分析
2、战略诊断
3、公司战略方法论
4、行业及市场分析
5、公司层面战略
6、业务发展策略

 

杭州某公司战略定位设计报告内容提要：
对未来工作的促进和导向作用：
努力方向明确：清晰的发展战略，让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标，工作努力方向明确，目的清楚；
引导组织结构调整：组织跟着战略走，战略发生变化，组织结构应该跟着进行调整；
指导资源分配：任何企业的资源都是有限的，清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源，使有限的资源发挥最大的效用；
指导人力资源工作：发展战略清晰了，人力资源各项工作的导向也就明确了，仅仅围绕战略的实现服务。
现金供应者业务：
此类业务所处的市场已停止发展，产业不再具有吸引力。面临来自现有较弱企业的竞争，新进入企业的威胁减小。业务创造的现金大于使用的现金，成为企业内净现金供应者。业务组合中需要有大业务处于该区域。对现金供应者业务应采取拓展性战略。

 

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土地利用战略研究教材(PPT 72页)

采购管理策略(PPT 94页)

计算机用户管理与安全策略教材(PPT 28页)

品牌策略讲义课件(ppt 61页)

非物质文化遗产形象策略之汴绣(PPT 37页)

战略概述及其基本框架(ppt 92页)