某集团组织设计与战略规划(ppt 70页)
所属分类:组织设计
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1、集团组织架构
2、总裁办公会
3、集团总裁
4、政策研究室
5、投资总监
6、投资委员会
7、投资项目部
8、股权监控部
9、规划发展总监
10、战略规划部
11、总体规划部
12、经营绩效部
13、行政高级经理
14、行政办公室
15、公关办公室
16、法律事务办公室
17、安全办公室
18、人力资源总监
19、薪酬管理部
20、人事部
21、用工管理部
某集团组织设计与战略规划内容提要:
公关办公室岗位职责:
组织、制定、审核集团公司公共事务方面的规章制度和工作流程,并实施监督、培训、检查
负责集团公司的公关、接待事务的管理工作
策划和实施集团公司的公关策略方案
负责策划和协调集团与国际国内相关企业结成战略联盟
管理集团品牌,负责集团公司的对外宣传工作
负责和报章、电视等媒体的协调工作*
负责集团公司因公出国手续的审批和境外出差的行程安排
负责进行相关行业信息的收集工作和组织员工参与行业协会活动
安排国内外知名人物的来访活动
培训部:
对制订人力资源的整体规划和发展计划有建议权
对集团公司的培训计划内容有决策权
对培训计划的实施有检查建议权
对集团公司培训制度的制定有建议权
对培训供应商信息的管理、教学人员安排,培训日常管理工作有决策权
对二级单位培训计划的制定实施工作有建议权
对部门内人员的考核、晋升有建议权
对培训管理范围内的事务,有权要求相关部门人员予以配合
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